對于一個公司，產品和服務是其生存的根本，這一點毋庸置疑，如果連最基本的產品&服務都沒有做好的話，那還談什么發展。但是，每一個品牌在產品或者服務上都很容易達到一個接近天花板的階段，當你達到這個階段的時候，要想有所突破是非常難的，品合換新家武漢張晨光是如何思考這種突破的呢？

跟張總談到繼唐山市場后為什么又馬上另辟武漢市場時，張總一直強調這是自己理性的選擇，因為他加盟的是一個全國連鎖的品牌，他也想把自己的店鋪做大做強，在他的再三考慮之下，他決定先占領幾個得力的市場，張總說相對于唐山市場，武漢有更高的消費水平與更大的翻新需求，他考察中還發現目前在還沒有更多競爭對手入住進來之前，自己先下手為強，占領有力的市場空間。

他說當初選擇加入品合換新家除了看好舊家翻新的市場發展與0加盟費外，自己更看重品合使用的是品牌的產品和高質量的服務標準。當然張總也說出了他的顧慮：僅憑著自己的產品和服務，可能會做得很好，但是要想做大做強，就必須要依靠品牌影響力。因為你的產品和服務做得再好，其他的競爭對手同樣可以做得和你一樣的好，甚至會做的比你更好，但是如果你的品牌影響力夠大，那就另說了，所以張總很看重品牌的影響力。

“擴大品牌影響力是總部一直在做的事情，但是作為我們這種獨立城市的連鎖品牌，也不能坐以待斃，我們也要為自身的發展積極尋找方法”張總說，他目前在做的就是不斷重復。一趟一趟的奔走，一遍一遍的去宣傳，不斷的發單頁，不斷的貼廣告，不斷的通過報紙等途徑去讓人們接觸、了解。

當你這樣一遍遍重復做時的時候，你的品牌就會在人們的腦海里占據一席之地。通過讓人們不斷的重復接收你的信息，你的影響力才會逐漸擴大?？赡茉谀氵€沒有意識到的情況下，人們已經從行動上表現出了對你和你的業務的興趣。他們會想到你，討論你，并和朋友分享你的產品與服務。

張總說做品牌一定要量力而行，也要選擇對時間，就目前階段來說，一是他沒有資金去做全面的廣告轟炸，所以他選擇的是一個點一個點重復去宣傳滲透，最終產生面的品牌效果。二是現在是冬季，也是客戶們口中的“淡季”，趁著這個不是翻新淡季的淡季時間段，他要努力做品牌的推廣，為來年開春客戶口中的“旺季”打基礎。他說既然選擇了做這個連鎖品牌，就一定要讓品合換新家在武漢打響！