互聯網時代，越來越多的連鎖品牌都紛紛開始走“輕資產”路線，輕資產模式下，實現管理模式和經營模塊的輕松復制，實現裂變式擴張。品合換新家就是這樣一個全國連鎖的翻新品牌，不過對于品合換新家泰州合伙人左亞斌來講，這種可以輕松復制的連鎖模式不僅沒能讓他放松下來，反而責任越來越大。

都說不同的階段干不同的事，我也是進了不惑之年的人，年輕的時候也沒有什么闖勁兒，一直是立邦涂料的一名技術人員，作為技術男就想安穩度日，知足于按部就班的上班，上班，上班，不屑于別人創業反而感覺有點瞎折騰?，F在人到中年才發現當初那批“瞎折騰”的人都已小有成就，自己卻還在拿著微不足道的薪資，干了十幾二十年也沒干出個所以然，我也終于意識到與其在這種沒有太大前景的崗位上惶惶度日還不如趁機抓一抓創業的小尾巴。

為了保險起見我選擇連鎖品牌加盟，這樣投資的風險會降低很多，畢竟萬事有總部支撐。我考慮過加盟立邦，只不過一個城市好幾個加盟店，狼多肉少的局面讓我猶豫不決。一個偶然的機會，我在微信上了解到了品合換新家這個全國連鎖的翻新品牌正在招募全國城市合伙人，實行一個城市一個加盟店的保護政策，再說我自己也比較了解這一行相對精通這個門道，所以沒有太多的猶豫就一頭扎了進來。

所有門店從選址到裝修設計到試運營到貨物供應鏈等，均由總部協助，我也沒有太花什么精力。當城市的市場正式運營之后，我才發現，做連鎖承擔的責任更大。

品牌意識內化于心

因為我做的是一個連鎖的品牌，所以我把“品牌發展人人有責”的理念內化于心，我時刻在想，我能為這個品牌做點什么？全國上百個城市都在做這個品牌，發展好這個品牌是每一個城市合伙人的責任，當然更是我的責任。我也養成了一個習慣，不管在哪個城市，只要看到“品合換新家”一種強烈的自豪感便會油然而生，不為別的，就是因為自己也是品合的一份子。如果做不好，那砸的不僅是品牌在這個城市的招牌，更是連累品牌在全國城市的名譽，品牌興衰，我也有責，一榮俱榮，一損俱損。

品牌建設外化于行

品牌建設任重道遠。我懷著“品牌發展人人有責”之心，因地制宜，努力耕好自己的一畝三分地，先在當地把品牌做硬做精。一方面，要杜絕產品和服務質量的“硬傷”，在服務過程中嚴把質量關，一次性把事情做好，把我們的服務做到讓客戶十分的滿意，不斷提升品牌的內在價值;讓越多的客戶認可選擇我們，這樣我們的品牌就為客戶創造了價值，即使不做廣告，也會被客戶所銘記。另一方面，要進一步釋放創新動力，讓品合換新家的品牌脫穎而出。

雖然每一個加盟城市的品牌影響力還只是星星之火，當我們團結發展起來就可以有燎原之勢，我們都是堅持在對的時間，用對的方式，找到對的人，一起做對的事，僅此而已。